不要让“破事”、“烂人”毁了你的工作计划

作者: 叶小钗

本文更多的是个人认知,有不足请批评。

之前讨论管理五维模型(新晋总监生存指南开篇之总监二三事)时提到了一个属性"持之以恒”:

持之以恒其实更不好测量,更多的是一个品质,但如果没有这种坚持的能力,们工作中的高管极容易"东一下、西一下”,任何战略或者产品都没有持续性,这样是不能把事情做成的,们评价一个人,还是要从他做的事着手,看他做成了什么事,做成的这个事做到了什么程度。

当时仅仅点了一下,而回顾这几年的工作经历,类似反面案例却很多!

Case1 逃不掉的坑

此案例可能有些争议……

前两年在上海工作的时候,与老婆小孩分居两地。一个人的时间工作效率极高,但确实十分想小女儿,于是便将他们接到了上海,考虑一个人照顾小孩确实很累,所以也把妈叫了过来,于是噩梦便开启了:

1)出租屋设施比不上老家

由于有小孩,媳妇很追求品质,什么都要买,她甚至把房东很多家具都换了,这个过程很烦……半年后,他们的东西比多10倍!

2)无法安心工作

被半强制要求晚上九点左右回家,媳妇的理论也十分经典:

  • 照顾小孩不是一个人的事;

  • 工作不是全部;

  • 早点下班有什么不好的;

  • 别跟说压力,现在谁没有一点压力了;

  • 别跟说是为了家庭,你是为了你自己;

  • 成天就知道打游戏,你多看看书不行?

  • 看书应该是你自己抽时间,该陪小孩的时间不能少;

  • ……

哎,如果条件允许,谁TM愿意自己一身才华啊,也不想努力,老婆孩子热炕头哪里不好!

3)婆媳矛盾

不可避免,们家也有这种问题,你要说多么不可调和的矛盾也没有,但就是各种"苦大仇深”。
介于类似问题,各种"疲于奔命”,事实上工作上有一些影响,家里也当然没有顾好!

家庭因素事实上是一个社会普遍存在的问题,逃不掉的,生活中也有少数同事处理的还行。多数同事大概都有点一团乱麻,特别是没有父母帮衬(主要帮带孩子)的情况下,就会变得很苦恼了。

有时候也在想,媳妇也受教育那么多年,之前也是在世界五百强工作,凭什么就要在家牺牲两年,断了职业生涯发展,后来想想,也不能帮她生啊,于是居然就释然了……

Case 2 传递的负能量

前几年,刚进一家公司,便有两个"资深"同学为了过来,带一起吃饭,一路上各种吐槽公司这不行、那不行,经典言论如:产品把技术当傻子,公司业务烂的一逼,政治斗争厉害的不行……

还好当时已经是认知比较清醒的状态,马上远离了他们,而这两个同学也在一次次愉快的抱怨中上瘾,最后双双离职了。

但是,有一些小朋友却没有这种幸运,难以识别这种"陷阱”。之前一个小同学刚工作一年,是团队中最年轻的,而该团队发展已经进入了衰落期,不能拿到更多的资源,很多老员工都将气发到了其leader身上,所以团队不旦死气沉沉,还各种内卷。

其中有两个"老油子”,一直在职场PUA那个小朋友,有时候小朋友也在深深的质疑自己的能力,而"老油子"们将原因更多的归咎到了其leader身上,并且撺掇这个小朋友一起写全员邮件去举报这个leader。

最终小朋友在PUA下发出了邮件,选择了离职,但两个"老油子"并没发邮件……

后续那个小朋友回想那段经历,认为是非常压抑的,并且觉得自己的行为十分无知。

负能量行为某些时候算是一种投名状,是获取信息的一种方式,个人(团队)的负能量很容易被引导,很多小聪明者会以能引导负能量从而影响一些同学情绪而沾沾自喜,其实这真不算本事。

能解决实际的问题才算本事,毕竟激励团队比引导团队负能量困难多了。

Case 3 “无效"的胜利

之前工作中有个女前端十分八卦,公司大小事项,她总能"有所耳闻”,甚至能还原个"七七八八”,不得不说她很聪明。但尺有所短寸有所长,聪明的人未必喜欢努力,所以这个女生的产出也就七七八八,她也经常劝团队的同学要注意身体,最好不要加班……

后面团队来了一个能力较强的女leader,几次工作下来不知什么原因跟这个女前端结下了梁子,于是坊间就有人各种黑这个女leader,这种话题往往都是莫须有的,有时候有人黑,也只是一笑置之。而终于这个事情被女leader知道了,于是两个女生的战争就打响了……

中间(们平级),去劝这个leader不要与她计较,并且你也没证据就是这个女前端在搞事情啊,先把自己的事情做好,但这个leader也心里憋了一口气,非要去争个输赢。几次来往间,虽然耗费一些精力,leader已基本胜利的时候,聪明女投下了一个重磅炸弹:

你姐,怀孕了!

于是女前端直接一封邮件给这个女leader告到了CEO处,各种欺负孕妇、不尊重劳动法都来了……

这种情况下,很多道理都是没意义的,最终leader退了一步,变相道歉。然后她接下来2个月的工作状态奇差,有次跟哭诉,都怪自己没有男朋友,不然也可以怀孕了!!!

至此,对女生的坚韧,有了一个不一样的认识。

Case 4 在泥淖中左右横跳

一个同学接了数据团队的工作,最开始他本来是想好好建设数仓,但上层想把BI也丢给他,扩大团队、又可以进一步学习的事情,何乐而不为呢?

于是接下来两个月,该同学天天被老板骂,各种出报表、做协调。工作内容完全超出了专业范围,并且由于很多因素还没有太多变化的趋势,该同学每天愁容满面,唉声叹气,丢又丢不掉,做又做不成,真是难啊!!!

无独有偶,在一次组织结构变化过程中,HR小姐姐非要把IT给研发团队,当时不明就里,心想运维、审计确实也与IT有关系,便收下来了,结果接下来1个月总有网络出问题,各种罚款。要彻底解决就得花大钱,但是行政又反馈年底有可能公司搬家,不支持花钱解决…….

于是,研发团队在网络不通这个事情上恐怕要左右横跳个半年时间了吧……

忍一时,越想越气;退一步,步步难行

天将降大任于斯人也,必将苦其心志……

持之以恒的做一件事,需要很大的能量,这个能量值是固定的,用一点少一点,比如你的能量值是100,会有这些事情需要处理:

1)家长里短,消耗值30;

2)进入负能量环境,消耗值40;

3)被人抹黑,消耗值50;

4)工作中决策失误,消耗值60;

……

很多时候,真的是忍一时,越想越气,们还真没那么坚强,比如,小孩被欺负了管不管;家庭被占便宜了该不该生气;上班被狗咬了处不处理?

一般人没那个心境去不计较这类事情,们需要一个决策模型去评判这些事情,哪些是一定要处理的,哪些是可以不处理的,而这个评价模型基本是通用的:

一件事来的时候,要思考清楚(5W2H):

1)这是个什么样的事,会有什么样的风险;

2)不同的角色眼里,这是件什么事情;

3)自己有没有能力做,如果没有能力,再好的事情也不要捂着,以免怀璧其罪;

……

工作中有很多破事,也有很多烂人,对这些人事物,们首先要想法避开,不要去参与,否则一定会影响你的心境;

如果一旦碰到这类事,要及时止损,宁愿吃点亏,也不要死磕,很多破事,死磕到最终,就算赢了也是吃了一堆苍蝇。

首先要对"破事”、“烂人”、“泥淖环境"有一个基本的认知,能避则避,确实躲不开的时候,要首先考虑止损,将大目标放到首要目标,不要被这种事项消耗你的能量!

有一天一个同事咨询一件事要不要做的时候,给他打了一个比喻:

那里有一堆牛粪,里面有很多炮仗,你非要去点燃一定会非常有趣,但是万一牛粪被炸到你的脸上总不好玩了吧……

当们朝着目标越走越远的时候,你会发现,身边类似这种破事,自然而然就少了。

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原文创作:叶小钗

原文链接:https://www.cnblogs.com/yexiaochai/archive/2021/08/04/15101279.html

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